--访山东金诚石化集团董事长周敬财
　　

　　编者按：山东金诚石化集团位于山东省桓台县, 创建于1992年4月，是以石油化工为主的企业集团，目前拥有员工1200人，总资产20亿元。十几年来，集团一班人发扬“艰苦创业、团结拼搏、追求高效、勇于奉献”的企业精神，走出了一条从无到有、由弱到强、自我积累、稳步发展的创业之路。

　　在石油化工行业中，“三巨头”强烈的光芒遮住了众多企业的光彩。但实际上有那么一批石油化工企业在迅速成长。金诚石化集团就是这样一个典型。在2006年中国石油和化工百强企业峰会召开之际，笔者对山东金诚石化集团董事长周敬财进行了简短的访谈。

　　笔者：普通老百姓可能只知中石油、中石化而不知金诚，金诚的定位是什么？
　　
　　周敬财：集团以石油化工为主业，主要产品93#、90#车用无铅汽油、柴油、液化气、焦碳、石脑油、轻质油、轻蜡油、丙烯等。 “只有抓住机遇才能在激烈的市场竞争中取得主动，这是我们金诚石化领导班子多年来始终坚持的一项原则”。
　　
　　笔者：金诚是怎样一步步做大做强的呢？

　　周敬财：要从1998年说起了。那年我们用六个月的时间投资建设了催化裂化装置，取得了良好的经济效益。从此，金诚石化紧扣市场脉搏，抓住机遇大跨步迈开了发展的步伐。

　　2001年，我们根据国家产业政策和渣油市场的现实情况，投资建设了延迟焦化，并配套柴油加氢精制装置，当时，全国焦化装置较少，原料充足且价格便宜，企业仅用了一年的时间就收回了投资，从而一举奠定了发展的基础。2004年，企业以焦化蜡油为原料建设了80万吨重油催化及加氢联合装置，同时配套建设了重整和气分装置。企业规模迅速扩大，实力得到了进一步的增强。

　　针对近年来的又一轮发展高峰，各企业举债经营，纷纷建设大项目，我们经过认真调研，提出了“做强做大”的口号，既要“做强”，又要“做大”，在保证经济效益的前提下膨胀规模，时刻保持健康的资产结构，实现企业的稳定、持续、快速增长。

　　2005年11月，根据金诚石化的长远发展规划，总投资3亿元，关系金诚石化战略调整，以稳定基础为主的150万吨重油深加工装置顺利投产，为第二步向化工方向发展，走特色经营的“油化结合、油头化尾”之路奠定了良好的基础。

　　笔者：市场经济条件下很多企业的老总都会适时跟进，比如现代企业管理制度。金诚有什么经营管理的窍门吗？

　　周敬财：作为一家年轻的民营石油企业，在外部发展环境上，我们无法与大的石油石化企业相比，我们只所以能够取得较快的增长和较好的经济效益，关键在于我们在管理与发展上根据自身实际坚持了低成本运作，特色化经营。
　　
　　一个项目的好坏关键看它的投资回收期，我们金诚石化建设项目总是非常慎重，但一经决定，立即实施，全力以赴，及时抓住市场机遇，保证建设一个成功一个。比如2001年，我们根据渣油市场的情况，看到了焦化装置的良好经济效益，也符合国家产业政策。项目决定后，我们全力以赴，2月份开工，10月份就实现了焦化与柴油加氢系统联运，装置运行不到一年就收回了投资。2003年以后，由于全国纷纷建设焦化装置，造成焦化蜡油价格一落千丈，2004年，我们又将目光转向了焦化蜡油，企业决定建设80万吨焦化蜡油加氢和重油催化联合装置，同时配套重整和气分。为了抓住这一良好时机，我们采用了成熟可靠的技术和工艺，倾全公司之力支持项目建设，克服了建设过程中的种种困难。我们就是这样不断跟进更新技术，并保持走在别人前面，这样才能拉开差距，占据优势。

　　笔者：下一步金诚有什么计划？

　　周敬财：2005年金诚实现销售收入近40亿元，实现利税3.4亿元，企业建立13年来，利税指标平均每年以70%以上的速度快速增长。虽然保持了较快速度的发展，但是无论规模和还是效益在全国还是一个“无名小卒”。面对国内新一轮的发展热潮和行业动向，我们感到竞争的压力越来越大，当前，我们的主要工作是全面提升企业内部管理水平，抓好新项目建设，确保工程按计划竣工投产，增产增效。我们将本着特色化经营的路子，在夹缝中发展，在探索中壮大，以能源的综合利用为基础建设生产装置，降低成本，提高效益，壮大实力。