[hc360慧聪网石油行业频道]“化工行业的老兵，太化新的管理者”在近日召开的2006中国石油和化学工业（经济）高层论坛上，有一个嘉宾这样介绍自己，他就是太原化学工业集团有限公司的总经理狄重阳。在高端对话时，关于与企业发展息息相关的人才问题，他言谈风趣又语重心长，表现了一个新型管理者对于化工企业发展之路的深谋远虑。会议间歇，记者有幸采访了这位老兵新将，和广大网友一起走近他的管理理念。

太原化学工业集团有限公司总经理狄重阳

--访太原化学工业集团有限公司总经理狄重阳

                    ·不能招来了女婿气走了儿啊
                    ·你表扬他一句，就能喝可乐吗？不能！
                    ·人管人，累死人；制度管人，理顺人；文化管人，管住魂儿

　　慧聪网：狄先生，你好。我阅读了你们公司根据山西省“十一五”规划制定的企业发展计划，看到你们对自身情况的分析，其中你们就提到了要发挥自身的六大优势谋发展。请问：你们最大的优势是什么？

　　狄重阳：人才优势。化工既是一个资金密集型行业，又是技术密集型行业。技术开发和利用都靠人，而且不是单个的人，化工的工艺性质是要求团队的合作的，没有人才，那不行。我们太化发展了这近五十年，还要实现今后的持续发展，做成“百年太化”，我感到，没有人才，那绝对是不行的。而且我们不仅要重视人才，还要重视人才的多样化，因为本身化工原料和产品都很多，涉及的技术也就很多，还互相渗透，你中有我，我中有你，所以人才构成也得多样化。

　　慧聪网：既然人才这么重要，你作为管理者，是怎样充实企业人才的？

　　狄重阳：我们花大力气往全国各地搜罗优秀的人才。同时呢，在企业内部我们创造好的平台让人才的潜能充分发挥出来，使物尽其用、人尽其才。如果你光是去招揽人才，人才来了却又不用，不给他提供施展才能的平台，最终的结果就是流失人才，说得通俗点就是我们不能招来了女婿气走了儿啊。

　　慧聪网：（笑）很形象的类比。那么你作为太化的管理者，评价人才的标准是什么？

　　狄重阳：我们现在评价人才不看职历，不分职位高低，也不看文凭，只看你创造财富的能力。技术人员、管理人员、操作工，都是人才，他们在各自的岗位上创造财富，比如操作工就是在技术的利用这一环节上创造财富，当然他不是直接创造了财富，而是和其他不同层次的员工协作创造财富，但是我们有考核标准可以将所创造的财富和职工的工作联系起来。